一是簽約項目抓落地。聚焦項目落地需求,全方面研判項目真實性、成熟度,、企業(yè)投資意愿,通過深化行政審批事項改革,高效辦理項目落地審批手續(xù),實施項目“樁基先行”,、質監(jiān)安監(jiān)提前介入,以最短時間最快速度解決企業(yè)落地流程一攬子事項,成功推動歐科閥門、暢華塑料閥門等重點項目落地動建,實現閥門簽約項目落地率超80%,。
二是在建項目抓提速,。加強在建項目監(jiān)管服務,進一步細化在建項目時間表、任務圖,堅持倒排工期,、掛圖作戰(zhàn),實現項目清單化,、清單具體化,確保重大項目早建成、早見效,全年新開工建設峰度,、渝鑄,、拓凱、優(yōu)菲特等項目25個,落地項目開工率超全市平均水平,。
三是完工項目抓投產,。主動靠前服務,深入完工項目一線督促企業(yè)布置生產線、購置生產設備,、進行聯(lián)調聯(lián)試,第一時間開展投產審批流程,推動完工項目投產達效,。成功推行三豐玻璃擴能項目式“分期竣工驗收”,實現中材渝建9個月、藍博光電4個月,、耀玻玻璃5個月建成投產,跑出高新區(qū)項目建設“加速度”,。
