硯臺(tái)鎮(zhèn)強(qiáng)化三個(gè)管理做細(xì)做實(shí)精神障礙患者工作
一是強(qiáng)化聯(lián)合管理,。組織派出所、司法所、民生服務(wù)辦,、衛(wèi)生院召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議6次,利用村(社區(qū))干部、志愿者,、網(wǎng)格員等力量開(kāi)展聯(lián)合隨訪24次,摸排不按時(shí)服藥,、生活事件、鄰里矛盾等不穩(wěn)定因素78個(gè),。
二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,。嚴(yán)格落實(shí)“逐人排查、逐人建檔,、逐人管控”工作要求,及時(shí)更新嚴(yán)重精神障礙患者精神狀態(tài),、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、監(jiān)護(hù)人等情況70個(gè),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1220人,動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3人,。
三是強(qiáng)化救助管理,。發(fā)放嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人獎(jiǎng)勵(lì)資金、生活困難精神病人臨時(shí)救助金50000元,幫助困難精神殘疾人申請(qǐng)藥費(fèi)補(bǔ)助4000元,納入低保,、特困供養(yǎng)59人,送醫(yī)治療發(fā)病患者5人,。
